流程再造显成效 持续改进再提高

2018年,公司将流程再造作为一项重点工作,提出了“流程再造,提效率、降成本、增效益”的目标。经总经理办公会扩大会议评审,分别确定了管理流程、生产流程再造项目,其中的生产流程再造涵盖15条生产线。

6月29日,公司总经理、党委书记高扬在综合管理处处长回丹、精益办主任于春英的陪同下,对上半年生产流程再造项目进行了全面检查和督导,对下一步流程再造工作提出指导性建议和要求。

通过现场检查,流程再造项目均按照项目计划组织实施,并取得显著成效。“密封胶旧线粉料烘干流程再造”和“预聚物加料方式流程再造”,改变了多年来间歇式生产方式、粉尘污染严重、预聚物加料劳动强度大且准确性差的弊端;“密封胶自动线粉料投送方式再造”消除了制胶线的粉尘污染问题。“树脂工序流程再造项目”的实施,降低了成本,提高了效率,生产线更加安全可靠。“胶粘剂液体加料方式再造”实现了主要液体材料的自动输送、危险区域的人机分离,提高了本质安全度,提高了加料效率和准确性,降低了voc排放。“缠绕生产线流程再造”使缠绕生产线的生产能力、制品的固化能力、在制品的在线转运、制品干燥能力和生产效率都得到了大幅提升。

高扬对下一步流程再造工作提出新的要求:

1、要注重流程再造过程中新增自动化设备的维护、保养和使用,使其在生产中真正地发挥作用。

2、流程再造提高了自动化水平,降低了劳动强度,减少了人员使用,要借此进行生产组织方式和薪酬分配方式的调整,提高人力资源的利用率。

3、在流程再造过程中要关注细节的改善,做到物品摆放有序、现场清洁美观。

4、各生产经营单位班子成员职责明确,要各负其责:支部书记分管精益工作,要及时发现改善点并提出建议;主要领导要落实必要性、可行性并积极地组织实施,形成持续改善、不断提升的工作机制。